Interim-Management
Bij interim-management maken we onderscheid tussen vervangings- of doelstellingsgericht management. Bij vervangingsmanagement moet de manager die onverwacht uitvalt, bijvoorbeeld door ziekte, vervangen worden. Bij doelstellingsgericht management wordt onze expertise ingeschakeld om een bepaald doel te bereiken. Voorbeelden hiervan zijn: bedrijfsfusies of saneringen, ISO-certificering, de lancering van een nieuw product of het terugdringen van het ziekteverzuim.
Plan van aanpak
Een interim opdracht begint altijd met een gedegen kennismakingsgesprek. Hier wordt door Interim-Groep een eerste probleemanalyse gemaakt zodat we daarna de juiste interim-manager met de juiste capaciteiten aan het werk kunnen zetten.
Eén van zijn eerste taken is, na het uitvoeren van een uitgebreidere probleemanalyse, het opstellen van een stappenplan of plan van aanpak. Hierin wordt exact omschreven welke knelpunten er dienen te worden opgelost, binnen welk tijdsbestek en welke randvoorwaarden hiervoor nodig zijn.
Meetmomenten
Omdat in het plan van aanpak de verschillende deeltaken omschreven zijn inclusief de daarvoor benodigde termijn, mogen we het behalen van deze mijlpalen als meetmomenten beschouwen. Per deeltaak wordt bekeken hoe de vorderingen zijn en of, bijvoorbeeld, aan alle randvoorwaarden wordt voldaan. Hierdoor is voor zowel de opdrachtgever als de interim-manager tijdens het project steeds helder wat de status is en blijft het voor iedereen overzichtelijk.
Schaduw-manager
Tijdens de opdracht kan het zijn dat onze interim-managers vraagstukken tegenkomen die buiten de eigen expertise liggen, of bijvoorbeeld gewoon behoefte hebben aan een klankbord.
Dan kunnen ze een beroep doen op één van onze schaduw-managers: 'zware jongens' die met raad en daad het project weer snel vlot trekken. Dit is niet alleen prettig voor onze interim-managers maar zeker ook voor onze opdrachtgevers.
Overdracht
Eigenlijk vanaf het begin van een project houden onze interim-managers al rekening met de overdracht bij de oplevering. Bij vervangingsmanagement spreekt dit vanzelf, maar nog veel belangrijker is dit bij doelstellingsgericht management. Vaak is voor het behalen en behouden van het gestelde doel immers een aanpassing van bedrijfsprocessen noodzakelijk. Een slechte overdracht zou dan zonde van de investering zijn.
Chef afdeling Wild & Gevogelte
Schoonmaak medewerk(st)ers
Fietskoerier (18 u/wk.)
Medewerker(s) tuinaanleg
Voorwerker(s) tuinaanleg / onderhoud
Stratenmaker
Parttime Interieurverzorg(st)er (8 uur)
Schoonmaak medewerk(st)ers
Receptioniste
Horecamanager
Aanmelden voor Nieuwsbrief
» Nieuwsbrief lezen
Zie ook..
» Uitzenden
» Werving & selectie
» Interim-Management
» Outplacement
» Verzuimmanagement
» Reïntegratie
» Personeelsadministratie
» Salarisadministratie
